Biex tissaħħaħ il-kapaċitajiet ġenerali tan-negozju, issaħħaħ il-kollaborazzjoni tat-tim, u ttejjeb il-kompetittività tas-suq, id-dipartiment tal-kummerċ barrani tagħna kellu l-laqgħa regolari ta 'taħriġ u reviżjoni tiegħu dan ix-xahar. Din l-attività, iċċentrata madwar "tagħlim, għanijiet, avvanzi, u tkabbir," kopriet taħriġ ta 'prodotti ġodda, reviżjonijiet ta' prestazzjoni ta 'kull xahar, segmentazzjoni tas-suq, żvilupp ta' ħiliet professjonali, u qsim ta 'stejjer ta' suċċess.
1. Taħriġ tal-Prodott Ġdid
Mill-bidu, il-maniġer tal-prodott ipprovda lit-tim b'introduzzjoni dettaljata għal bosta prodotti ġodda tal-borża tal-imballaġġ, li jkopru l-karatteristiċi tal-materjal, l-istruttura tal-proċess, ix-xenarji tal-applikazzjoni, u s-soluzzjonijiet għall-punti tal-uġigħ tal-klijent. Permezz ta 'preżentazzjonijiet ta' kampjuni intuwittivi u analiżi teknika, it-tim tal-kummerċ barrani kiseb fehim aktar komprensiv tal-vantaġġi tal-prodott u tejjeb il-ħiliet ta 'komunikazzjoni professjonali tagħhom mal-klijenti.
2. Reviżjoni tal-Mira tal-Prestazzjoni ta 'Kull Xahar
Il-laqgħa pprovdiet rapport dettaljat dwar il-progress tad-dipartiment tal-kummerċ barrani lejn il-kisba tal-miri tiegħu għax-xahar. Il-prestazzjoni ġenerali wriet progress kostanti, b'xi swieq juru prestazzjoni qawwija u li jaqbżu l-miri. Madankollu, xi oqsma wrew lok għal titjib, u l-membri tat-tim identifikaw b'mod attiv in-nuqqasijiet u żviluppaw għanijiet aktar realistiċi u pjanijiet ta 'azzjoni għax-xahar ta' wara.
3. Segmentazzjoni tas-Suq u Skjerament Strateġiku
Ibbażat fuq il-pjan strateġiku tal-kumpanija, it-tim tal-kummerċ barrani jerġa '- swieq reġjonali segmentati u pożizzjonati mill-ġdid ibbażati fuq il-karatteristiċi tal-prodott u l-bżonnijiet tal-klijent. Huma ffokaw fuq is-swieq tat-tarf għoljin - fl-Ewropa u fl-Istati Uniti, swieq tat-tkabbir fix-Xlokk tal-Asja, u swieq emerġenti fil-Lvant Nofsani, jiżviluppaw strateġiji promozzjonali differenzjati biex jilħqu l-klijenti b'mod aktar preċiż.
4. Titjib tal-ħiliet professjonali
It-taħriġ kien jinkludi modulu speċjali dwar il-ħiliet prattiċi tal-kummerċ barrani, li jkopru tekniki ta 'komunikazzjoni bl-email, strateġiji ta' kwotazzjoni u negozjar, metodi preċiżi ta 'żvilupp tal-pjattaforma onlajn, u l-istedina u segwi -} proċess up għal esibizzjonijiet internazzjonali. Permezz tal-idejn - Fuq eżerċizzji u sessjonijiet ta 'Q&A interattivi, il-membri tat-tim kisbu ħiliet prattiċi f'atmosfera rilassata.
5. Qsim ta 'Storja ta' Suċċess
Finalment, rappreżentanti tal-bejgħ pendenti qasmu stejjer ta 'suċċess riċenti. Mill-iżvilupp tal-klijent, analiżi tal-ħtiġijiet, tqabbil tas-soluzzjoni, għan-negozjar tal-prezzijiet finali u l-iffirmar tal-ordnijiet, huma analizzaw l-istejjer ta 'suċċess u l-punti ewlenin tagħhom. Dan mhux biss saħħaħ il-kunfidenza tal-membri tat-tim iżda pprovda wkoll għarfien siewi għall-akkwist futur tal-klijent.
Dan it-taħriġ ta 'kull xahar mhux biss akkumula l-għarfien iżda wkoll saħħaħ il-koeżjoni tat-tim. Permezz tat-tagħlim dwar prodotti ġodda, ir-reviżjoni tal-għanijiet, l-ippjanar tas-suq, u l-qsim ta 'esperjenzi, it-tim tal-kummerċ barrani kiseb direzzjoni aktar ċara u saħħaħ il-fiduċja tiegħu. Fil-futur, se nkomplu naqdu lill-klijenti globali b'attitudni professjonali, iddedikata, u nirbħu -, u nesploraw suq internazzjonali usa '.
